Puisque votre patrimoine est unique, notre accompagnement est personnalisé !


La gestion du patrimoine technique.. Un processus « métier » !

Les charges de travail du quotidien font que les maîtres d'ouvrage ont trop rarement l’occasion d’avoir ou d’utiliser des liaisons transversales entre chaque structure pour, d’une part, s’imprégner de leur spécialité et d’autre part, conserver une dimension « macro » pour maintenir une vision globale.
Sur ce constat, nous avons mis au point un processus de Gestion du Patrimoine Technique qui consiste à déterminer le « point d’équilibre » entre ces 3 métiers. Ce point dépend directement de la société, de son activité, de sa cohésion et de son esprit d’entreprise.
C’est un processus qui s’harmonise à chaque mission parce que chaque entreprise est UNIQUE !

Notre mission ? Vous apporter notre soutien pour la gestion de votre patrimoine technique.

Notre démarche

La démarche est d’obtenir NOTRE succès commun en adoptant un processus « sur mesure », « de bon sens » et remportant l’adhésion du plus grand nombre par :

  • l’audit,
  • l’apport de solutions,
  • l’accompagnement.


Les domaines :

Comparable à une démarche d'amélioration continue, la gestion du patrimoine technique repose sur les missions de chaque domaine. Le cycle commence par les activités d'Exploitation qui définissent les obligations de résultats de la Maintenance pour enfin déterminer les "fondements" des opérations Travaux. Après quoi, un bilan permet d'informer le domaine Exploitation des points à confirmer ou modifier dans son plan d'actions.

Exemples de missions du domaine de l'exploitation ...

Ces missions générales de « l'exploitation » , sans être exhaustives, sont représentatives des enjeux et des objectifs définis à atteindre.

  • Garantir la sécurité et le respect des réglementations,
  • Définir, formaliser les plans directeurs :
    • Immobiliers,
    • Energies et fluides,
    • Suretés de fonctionnement,
    • Infrastructures et réseaux,
    • Organisations fonctionnelles...
  • Rationaliser et maitriser les énergies et les fluides,
  • Optimiser les ressources,
  • Valider les plans de renouvellement des biens,
  • Assurer le suivi et valider les tableaux de bords,
  • Instruire les procédures administratives (préfecture, commune...),
  • Communication avec les riverains...

Les missions prioritaires suivantes sont quelques uns des éléments composant le coeur du domaine de « l'exploitation ».

  • Définir et obtenir des Administrateurs, les ressources pour mener à bien ses missions :
    • Organisation(s) fonctionnelle(s),
    • Budgets,
    • Moyens techniques et humains...
  • Valider les « programmes » des domaines de la maintenance et des travaux pour garantir leurs obligations de résultats en terme :
    • De budgets (coûts d'opérations, de travaux...),
    • D'optimisation des ressources disponibles,
    • D'obligations de résultats sur les orientations et les choix techniques,
    • Du respect des calendriers...
  • Collaborer étroitement avec les Directions et Services connexes des domaines Juridique, sûreté, Hygiène - Sécurité - Environnement, Gestion, Qualité ...
  • Superviser des outils informatiques tels que les GTB, GMAO, Archives techniques ...

Exemples de missions du domaine de la Maintenance ...

Ces missions de la « mainteance » , sans être exhaustives, sont représentatives des enjeux et des objectifs définis à atteindre.

  • Définir la politique de maintenance :
    • Sous-traitances,
    • Objectifs fixés par le domaine « Exploitation »
    • Suretés de fonctionnement,
    • Standardisation des biens (NPA),
    • Gestion des bilans...
  • Participer à la validation des opérations « Travaux »,
  • Accompagner les bureaux de contrôles (visites réglementaires),
  • Réaliser et suivre l'inventaire des biens « Maintenance »,
  • Définir les plans de renouvellement des biens du domaine,
  • Proposer l'organisation fonctionnelle des astreintes internes et sous-traitées,
  • Logistique (gestion des stocks...) etc. ...

Les Objectifs suivantes sont quelques un des éléments composant le coeur du domaine de la « maintenance ».

  • Les opérations de maintenance préventives, conditionnelles
  • Les durées de disponibilité et indisponibilité fixées par le domaine de « l'Exploitation »
  • Mise en place des tableaux de bord pour le suivi quantitatif et qualitatif en termes budgétaires et techniques
  • Mise à jour et archivages des dossiers techniques, procédures, etc. ...

Exemples de missions du domaine des Travaux

Ces missions « travaux » , sans être exhaustives, sont représentatives des enjeux et des objectifs définis à atteindre.

  • Définir et réaliser :
    • Les estimations financières,
    • Les calendriers
    • Les formalités administratives,
  • Atteindre les directives fixées par les domaines « Exploitation et Maintenance »,
  • Réaliser l'inventaire des biens immobilisés « Projets »,
  • Réaliser et suivre l'inventaire des biens « Maintenance »,
  • Définir les plans de renouvellement des biens du domaine,

Les obligations de résultats suivantes sont quelques uns des éléments composant le coeur du domaine « travaux ».

  • Engagement et respect des estimations financières et des calendriers,
  • Auto-contrôle des réglementations et des règles de l'art,
  • Information CHSCT,
  • Mise en place du fond documentaire technique et administratif,
  • Présentation aux domaines de « l'Exploitation » et de la « Maintenance » des choix techniques et des calendriers pour validation des projets,
  • Suivi des directives de « l'Exploitation » et de la « Maintenance »,


Notre expertise

La Gestion du Patrimoine est un métier à part entière ou il faut concilier les spécificités de l’Exploitation de la Maintenance et des Travaux. Elle doit déterminer et maintenir l’équilibre précaire entre elles au bénéfice de votre entreprise. Chaque action, chaque décision sur l’un des trois occasionne immanquablement un impact sur les 2 autres :

  • Un taux d’indisponibilité d’une installation requiert des aménagements « réseaux » et une maintenance adaptée,
  • Un processus de modernisation peut gravement impacter une maîtrise énergétique ou des coûts indirects prohibitifs...

 C’est pourquoi, nos processus et expertises vous permettent d’avoir en permanence une vision globale, une dimension MACRO personnalisée à votre entreprise.


Parce que chaque société est UNIQUE, nous proposons des missions sur mesure !