Nos missions AMO
Maîtres d'ouvrage, administrateurs ...
- Vous souhaitez confirmer vos hypothèses de travail ?
- Vous recherchez un soutien pour traduire votre projet à l'adresse d'architectes - maître d'oeuvre, un avant projet, un programme ?
- Vous voulez identifier vos obligations de moyens et de résultats pour vos besoins immédiats et futurs ?
- Votre organisation et vos ressources permettent d'assumer les charges et spécificités de votre projet ?
- Vous cherchez un accompagnement pour l'ensemble des étapes, de l'esquisse à la réception des travaux ?
- Vous cherchez une expertise, une levée de doutes technico-financière relative à vos missions, à la gestion de votre patrimoine technique ?
- Vous voulez optimiser, rationaliser vos actions d'Exploitation et de Maintenance ?
- Vous cherchez une expertise pour analyser votre conception de la gestion du patrimoine technique sous votre responsabilité ?
20 années en qualité de maitre d'ouvrage exigeant sont à votre service pour vos projets : Un accompagnement "métier" de gestionnaire de patrimoine technique !
Les étapes :
L’idée est de s’imprégner du « ressenti » des équipes pour comprendre vos spécificités. Par exemple, interviewer sur :
- L’organisation fonctionnelle pour appréhender le rapport ressources/patrimoine et son mode de financement,
- La notion de sûreté de fonctionnement pour identifier les composants techniques stratégiques et leurs impacts,
- Le plan d’action de la maintenance pour appréhender ses gammes, son obligation de résultat et son rapport prestation interne/sous-traitance
- Les concepts de réalisation des programmes de travaux pour un concept en coût global et les dispositifs permettant d’intégrer les obligations de l’exploitation et de la maintenance...
En résumé, ECOUTER afin d’obtenir les éléments qui permettent de formaliser votre projet pour les traduire au bénéfice du résultat, du succès commun !
Aller à la rencontre des personnels pour s’imprégner de leur quotidien, ET PARTICULIèREMENT d’avoir un ressenti des forces en mouvement dans la société. Identifier la combinaison Adhésion/Neutralité/Refus des équipes.
C’est comme une police d’assurance, vous pouvez être très efficace sur les processus métiers et pourtant constater un échec si vous sous-estimez la dimension humaine du projet !
Sur la base de l’étape précédente, projeter votre patrimoine technique et humain sur le court, moyen et long terme. Par exemple, évaluer :
- La maîtrise énergétique et des fluides ; ses choix fonctionnels, sa traçabilité, sa conduite, sa maintenabilité, leurs sûretés de fonctionnement au regard de votre activité,
- Votre patrimoine pour appréhender son potentiel en terme d’état d’usage, d’adaptabilité à un changement significatif de la politique d’entreprise,
- Les plans de renouvellement des biens à fort impact financier, leurs immobilisations et les conséquences pour les provisions pour grosses réparations,
- Les fonds documentaires, leurs mises à jour, leur disponibilité et leur accessibilité...
L’objet est de s’assurer que votre Patrimoine EST et SERA en complète adéquation avec votre activité, ses objectifs et ses enjeux dans la durée.
Ensemble, nous validerons les étapes précédentes pour déterminer les points d’équilibre de Votre Gestion du Patrimoine, créer les fondations. Par exemple, proposer :
- Pour l’Exploitation, des taux d’indisponibilité de biens ou d’installations « sensibles » afin de permettre à la Maintenance d’améliorer leur maintenabilité, leur redondance ou qualifier la sous-traitance à obligation de moyens ou de résultats
- Pour la Maintenance, des gammes majoritairement orientées sur le conditionnel afin de minimiser le systématique,
- Pour les travaux, prendre en compte les obligations de l’Exploitation et de la Maintenance dans un processus de gestion en coût global,
- Pour l’Exploitation, un plan d’action des suivis d'observations des bureaux de contrôle associé à une veille réglementaire,
- Pour la maintenance, améliorer la traçabilité des actions réalisées sur chaque bien en améliorant l’usage adapté d’une GMAO,
- Pour les travaux, mettre en place un processus d’inventaire valorisé des biens à l’adresse de la Maintenance et de la Comptabilité...
Nous savons qu’il n’est pas simple de concilier le quotidien et la mise en place d’un projet. Le manque de temps et la charge de travail sont les 2 enjeux qui diminuent la possibilité d’avoir une vision globale, une dimension MACRO pour vous permettre de décider et d’arbitrer en toute objectivité...
C’est pourquoi, nous proposons un accompagnement personnalisé pour notamment :
- Vous représenter auprès de Maîtrise d’œuvre pour formuler, en tant qu’homme de l’art, vos objectifs tant technique que réglementaire. Traduire votre projet pour qu’il soit efficacement pris en compte,
- Vous soutenir à la réalisation de dossiers administratifs tels que les installations classées,
- La réalisation de documents d’informations auprès de vos riverains ou de votre commune, etc. ...